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郑州大学企业经营方略实战精修班招生简章

来源：发布日期：2024-07-11 点击数：

【项目背景】

当前世界百年未有之大变局正加速演变，综合判断国际国内形势，中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。在新的历史机遇期，中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面，然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在眺望远方。

“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在变幻万千的新形势之下，只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在知识的殿堂，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。让我们从经营之道中寻觅对策，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营之门，让我们共同走向机遇与挑战并存的新征程。

【课程目标】

突破思维认知：帮助企业家完成从“生意”到“事业”的进化；

谋求管理创新：帮助企业家突破过往成功的路径依赖，让创新驱动变革；

实现组织提升：帮助企业家从“打造个人英雄”到“培养精英团队”的组织进化；

升华自身格局：帮助企业家实现从“将”到“帅”的本质飞跃，运筹帷幄，决胜千里。

【项目特色】

●专家授课

著名经济学家、知名学者、提供前沿理论、把握全球趋势、展望政策走向；
●系统课程
课程涵盖企业管理者综合管理能力提升的六大维度，即战略规划能力、用人能力、市场思维、财务思维、领导思维、金融资本思维，实战课程既相对独立，又浑然一体，是不可多得的精品课程。
●高端平台
提供郑大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合全国80000+高端资源，智慧、资本有机嫁接。

●实战提升

实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力，解决企业跨越式发展过程中的根本问题，依据学员的实际的需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。
●第二课堂
每年组织大型论坛，沙龙、私董会、标杆企业研学、高尔夫俱乐部、项目路演对接等第二课堂项目，最大限度扩展人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
●总裁校友会
加入郑大校友会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，整合全省各地精英同学资源，打造最具活力、契合点的同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！

【课程收获】

洞察最新经济发展形势，探究企业运营逻辑，运筹帷幄取于思潮格局；
系统学习经典管理理论，优化管理中的问题，治病于未病防患于未然；
准确把脉企业发展走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
洞悉标杆企业经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交豫商精英。

【课程体系】

课程主题

核心内容

课时

拟邀

导师

模块一

宏观经济与产业分析

◆宏观调控与国家产业政策解析

◆新经济周期的热点与红利分析

◆宏观经济与企业发展

◆中国商业环境洞察与战略布局

2天

谈民宪

模块二

战略新思维

◆ 战略选择与战略决策

◆战略优化的路径；

◆战略创新与集团战略

◆战略落地的路径；

2天

潘诚

模块三

企业人力资源管理

◆组织结构设计与人员配置

◆薪酬设计与激励体系的设定

◆关键指标设定与绩效实施管理

◆人力资源选、育、用、留的策略

2天

丁守海

模块四

财务管理与税务筹划

◆企业财务制度创新与财务报表分析

◆企业财务金融创新与价值创造

◆认识涉税风险与纳税筹划

◆企业税务筹划要点及案例分析

2天

郭伟

模块五

数字时代营销管理

◆数字营销的未来趋势与挑战

◆数字营销工具与平台

◆数据驱动营销策略

◆客户关系管理的数字化转型

2天

潘亦藩

模块六

领导力与团队管理

◆管理科学与领导艺术

◆领导力与领导艺术

◆现代领导者谈用人

◆激励与授权

2天

董晓明

模块七

易经智慧与经营决策

◆易文化与现代企业管理

◆儒家文化与现代企业管理

◆道德经与现代企业管理

◆曾国藩管理智慧

2天

高长勇

模块八

商业新赛道模式设计

◆企业的可持续发展

◆创新的底层逻辑

◆创新的思维与方法

◆商业模式设计的路径原则

2天

李双燕

模块九

危机管理与谈判策略

◆取势—赢在起点

◆明道—行在大道

◆优术—谋定后动

2天

艾学蛟

模块十

资本运作与上市

◆中国金融政策变革与资本市场发展趋势

◆如何理解企业资本价值
◆如何塑造企业资本价值

◆新兴产业的资本模式的创新

2天

赵梓鉴

模块十一

企业并购与重组

◆企业并购重组的内涵、类型及驱动力

◆资本市场与资源配置

◆资产收购与股权收购

◆并购估值运用与风控

2天

吴梓镜

模块十二

金融衍生品分析与投资

◆全球金融衍生品的发展

◆中国金融衍生品的发展及展望

◆风险管控技术

2天

庞红

增值服务（部分增值服务内容费用需自理）

标杆游学

华为、腾讯、阿里巴巴、海康威视、京东、大疆、

格力、福耀玻璃、海尔集团及省内名企游学

高峰论坛

年度中央经济工作会议精神解读分享会

区域企业相关政策法规解读

资源链接、政企赋能、专家调研诊断

咨询辅导

商业模式设计品牌打造落地股权激励辅导

营销服务税务筹划组织系统梳理等

绩效考核企业数字化转型、人工智能AI应用

（注：以上部分课程、师资可能会根据相应情况进行微调，最终解释权归主办单位所有）

谈民宪： 著名经济学者，曾任西安交大经济研究所所长，现任西安交大党校副校长，东西部经济研究院专家，凤凰网《投资陕西》荣誉专家，中际国际城市研究院特邀专家。

王淑英：郑州大学管理学院党委书记，教授、博士生导师，中国城市经济学会常务理事，河南省管理科学与工程教学指导委员会委员，河南省优秀青年社科专家。

翟运开：郑州大学管理学院院长，教授、博士生导师，中原科技创新领军人才、河南省高层次人才、河南省高校科技创新团队首席专家，河南省智能健康信息系统国际联合实验室主任，河南省《管理研究方法论》研究生核心课程项目负责人。

潘诚：战略管理与企业文化专家，教授，多年大型企业高管经历、大道博一管理咨询公司董事长，致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。

丁守海：中国人民大学经济学院教授、博士生导师；中国人民大学国民经济管理系副主任；曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管。

郭伟：国内著名税务争议解决与危机处理专家，拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。参与中国注册税务师行业十一五规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。

董明晓：湖南大学领导力研究中心副主任，湖南大学工商管理学院EDP中心领导力系列课程主讲人，湖南大学专业学位硕士研究生校外导师。

高长勇：教育部中国教育战略学会传统文化专委会常务理事北京交通大学工商管理硕士，企业五行系统创始人，中国十佳培训讲师，资深易学专家，百年明德讲堂创始人。

李双燕：清华大学特聘教授，猪八戒网天使投资人，博恩集团、易极付创始人，清华大学职业经理训练中心特聘专家，中国首批计算机软件专业工学硕士。

艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家，中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人、北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA班主讲教授，党校司局级干部培训班主讲老师，被国内十余所院校评为最受欢迎的老师之一，多家中央媒体特邀评论员，多年来担任多家央企、大型商业银行和政府危机管理顾问，中国摄影家协会会员。

赵梓鉴：商务部中国国际经济合作学会供应链金融委员会副主任，独立学者，云票据首席经济学家，货币流通研究专家，畅销书《投资之路》作者。

吴梓境：资本运营实战专家，北京师范大学博士，北京大学总裁班高级讲师，共享资本高级合伙人，资本模式理论（CMT）创始人，十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目。

庞红：中国人民大学财政金融学院教授，清华金融MBA特聘教授，北京经济学院金融高管培训特聘教授，西交大EMBA特聘教授，中原银行独立董事，国家职业技能鉴定专家委员会理财规划师专业委员会专家委员。

【招生报名事项】

招生对象：

1. 公司董事长、执行董事、总经理、控股股东、成长型企业负责人、个人投资者等；

2. 企业年营业2000万以上，总资产5000万以上；

3. 管理经验3年及以上。

学制学时：主修课程学制12个月，每月集中2天(周六、周日)授课，12门核心课程，循环上课。

证书颁发：完成规定学制、修满学分并经考评合格后，颁发郑州大学管理学院结业证书。

授课地点：郑州大学管理学院、华商领军文化会馆及全国其它游学地。

学费：42800元/人，包括授课费、讲义资料费、茶点费用等（餐费、住宿费、交通费及游学期间的其他费用自理）。