1月15日，资产公司在四楼会议室召开2024年度直属企业经理述职会，系统总结过去一年的工作成绩，理清工作思路，明确工作目标，全力推动公司高质量发展。公司班子成员、机关各部室负责人、各直属公司经理参加会议。会议由公司副总经理宋会涛主持。

会上，公司各所属企业经理围绕各自企业主责主业，以严谨的态度，用数据和实例对过去一年的工作进行了全面细致地总结，客观地展示工作业绩亮点与成果，指出当前存在的问题与不足，明确提出了2025年的工作计划及推进举措。

公司总经理谢慧发表讲话。她首先对过去一年各企业干部职工的辛苦付出表示感谢，对于各企业在新一年的工作，她强调，一是紧盯国家政策导向，主动寻找新机遇、开展新业务，在困境中探寻转型发展；二是全面加强精细化管理工作，进一步修订完善管理制度，梳理风险点，加强成本控制，开源节流，向管理要效益；三是坚守廉洁底线，一如既往严格要求，确保企业经营依法合规；四是筑牢经营安全观念，防范经营风险，确保安全稳定。

公司党委书记王宏志作总结讲话。在经济形势不断下滑的不利情况下，各企业努力完成了年初制定的经营目标任务，成绩来之不易，他首先肯定了各企业过去一年所做的工作，并代表公司党委对各企业干部职工开拓进取、勇于担当的辛勤付出表示崇高的敬意。针对2025年的工作他提出了具体要求：一要提高政治站位，面对困难的经济形势，要有勇担重任的勇气，全力确保明年各项工作任务顺利完成。二要进一步提高安全意识，各位企业负责人要把安全责任放在心里、扛在肩上，反复强调，加强检查督导，确保不出问题。三要在积极开拓进取上做文章，在稳定主业的同时积极创新思路，推动企业转型发展。四要继续加强党风廉政建设，层层压实责任，形成严的氛围，干成事、不出事，为企业发展营造风清气正的政治环境。五要做好舆情监控，制定风险预案，加强职工思想教育，化解苗头性问题，确保安全稳定。六要加强经营班子团结协作，各企业经营班子成员之间要经常性开展交流研讨，为企业发展凝聚智慧和力量。

此次述职既是大家晾晒成绩、展示形象的“比武擂台”，也是学习借鉴、相互学习的“交流平台”，既交流了经验，又查摆了问题，达到了预期目的。新的一年，迎来新的奋斗起点，资产公司将以本次会议为契机，锚定工作目标，凝心凝力，以开拓进取的精神，继续推动公司实现高质量发展。