第一章 总 则

第一条  为进一步拓展研究院在科学研究和产学研等方面的发展空间，提高研究院项目的运作效率和质量，向国际一流物联网研究机构迈进，根据有关政策规定，结合研究院实际，制定本规定。

第二条  研究院项目建设按照“统筹规划，重点突出，目标明确，科学发展”的原则进行。

第二章 项目类型

第三条  研究院项目分为：

（1）院级重点项目，指的是符合研究院发展规划或学术委员会审议通过的重大学术活动、研究项目等，由研究院立项。

（2）研究所自研项目，指的是各研究所依托自身优势，自拟的、符合研究院发展战略并在研究院备案的科研项目（含各研究所引进人才带入项目）。

（3）社会合作项目，指的是符合研究院项目管理规定以研究院的名义与各类机构（个人）合作开展的科研项目，需在研究院备案。

第四条  研究院各类项目统一纳入研究院项目库监管。

第二章 立项与评审

第五条  各类项目的立项须符合研究院发展要求和《项目审批办法》及相关规定。

第六条  一般情况下，每年下半年对下年度研发项目进行立项准备和项目评审。评审通过的项目列入下年度研发计划。特殊情况下，根据实际情况或合作协议，可以随时进行立项和评审。

第七条  院级重点项目由研究院统筹立项；研究所自研项目，各研究所自行组织内部评审，通过后，上报研究院评审立项；对外合作项目依据相关合作协议另行安排。

第八条  研发项目立项书应按规范格式编制。项目立项要素包括但不限于：1.项目提出背景、市场调研；2.项目技术先进性和可行性；3.项目完成后，社会、经济效益预测；4.项目预算；5.项目实施进度、节点；6.项目团队主要成员组成等。

第九条  研究院鼓励所有相关人员提报研发项目建议，并对有功人员给予奖励，具体奖励办法按相关规定执行。

第三章 项目管理

第十条  院级重点项目纳入研究院年度研发项目计划管理与考核；各研究所投入的自研项目由各所自行实施与考核，并在研究院办公室进行登记备案；对外合作项目依据相关合作协议另行安排。

第十一条  研究院研发项目计划于年度前下达，当年未完成项目可以跨年度列入下年度计划。

第十二条  研发项目计划实行动态管理。由于项目立项失误或客观条件发生变化，为避免损失扩大，可以经评估后，中止项目执行，调减计划；反之，根据实际情况或客观需求，也可以增加项目计划。

第十三条  各研究所是年度研发项目保质保量按节点进度完成的责任主体。研究院办公室对院级重点项目计划负有计划执行、跟踪、指导、协调、统计、考核、奖励建议提出的责任。对其他项目负有检查、指导的职责。

第五章 项目实施

第十四条  项目的实施实行项目负责人制。项目负责人依据项目的研发计划负责项目的组织、计划、实施及过程控制，在各个项目阶段必须进行阶段决策评审，评审中及时发现和纠正偏差、错误，评审通过后方可进行下一阶段实施。

第六章 项目预算

第十五条  项目负责人在项目实施前，依据《郑大汉威物联网研究院经费管理办法》制订项目预算，应包括各阶段所需款项金额和用途等。

院级重点项目的预算应经研究院办公室审核，由院长批准。研究所自研项目的项目预算应由该所所长审核、副院长或院长批准。研究院办公室应不定期对项目预算执行情况进行检查，对检查出的问题及时通知项目负责人。

第十六条  项目预算由研究院办公室统一管理、单独核算，确保专款专用。项目预算经费的管理和使用要建立面向结果的追踪问效机制。项目负责人应当严格按照批准的项目预算执行，执行过程中一般不予调整。确有必要调整时，经学术委员会相关专家评估通过后方可申请调整。

第七章 项目验收

第十七条   项目由研究院办公室组织学术委员会专家及其他相关部门，依据项目计划确定的研发目标、项目节点要求、委托开发协议等研发管理文件进行验收。

第十八条  依据项目计划确定的内控要求、委托开发协议的规定对研发项目自行组织项目验收、考核、奖惩。

第十九条  在项目完成后，通过对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行全面系统的分析。对决策失误或成功的项目进行验收及考核评估，揭示项目失败的原因或总结成功的经验，为不断提高决策、管理和建设水平，提高改善投资效益，制定相关政策提供科学依据。

第二十条  项目完成后两个月内，项目负责人应将项目的全套技术文件和设计文件进行归档，未归档资料不得进入下一阶段实施。

第八章 附 则

第二十一条  本规定自发布之日起实施，由郑州大学汉威物联网研究院负责解释。

郑州大学汉威物联网研究院

2019年10月11日