第一条 指导思想

为建立和完善资产公司的绩效考核体系，进一步调动资源型全资企业（以下简称“企业”）经营管理人员的工作积极性，规范内部管理，提升工作绩效，推动企业的持续发展及效益增长,确保国有资产保值增值，特制订本办法。

第二条 考核指标说明

绩效考核指标分为定量指标、定性指标、专项指标三类。

定量指标 反映各企业经营业绩、经营成果和预算执行情况。

定性指标 作为衡量各企业文化建设和可持续发展的依据。

专项指标 资产公司下达给各企业的专项任务。

在此基础上，设立基准指标，作为年度考核的基础，具有“一票否决权”。

第三条 考核指标

第四条 企业年度考核指标说明

1、营业收入完成率：以财务报表为准。

本年度主营业务收入与年度目标比率，即：

本年度营业收入/年度目标营业收入×100%

注：如果有导致主营业务收入发生重大变化的因素（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）出现时可进行相应调整。

2、“上缴＋利润”完成率：以财务报表为准 。

本年度“上缴＋利润”与年度目标的比率，即：

本年度（上缴＋利润）/年度目标（上缴＋利润）×100%

注：如果有导致利润发生重大变化的因素（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）出现时可进行相应调整。

3、国有资产保值增值率：完成“上缴＋利润”年度任务目标后的年末净资产/年初净资产×100%

4、预算执行情况：财务审计部年底对各企业预算执行情况进行差异性分析，实际支出与预算支出每单项差异超出10%，扣1分；预算支出总额差异应控制在5%内，每超1%扣1分。本项指标最多扣10分 （不包括：办公费用、业务招待费、差旅费用、车辆使用费、所得税预算差异）

5、企业文化建设：包括廉政建设、职工文化活动、工会活动等，资产公司各职能部门结合抽查情况，做定性评价，并给出考核分值。

6、安全生产：企管部根据平时消防、安全检查情况，结合学校相关部门检查反馈情况，给出定性评价分数。

7、周边评价：资产公司总经理和主管副总根据平时学校和周边相关单位提供信息、公司各职能部门反馈，进行定性评价，并给出考核分值。

8、专项指标：资产公司根据工作需要，给各企业下达的年度专项任务，包括但不限于离退休职工服务、经营环境维护、审计整改等。年底资产公司领导和各相关科室根据专项任务完成情况，给出评价分数。

9、基准指标包括：安全事故和投诉，为总体绩效考核的基础，本指标具有“一票否决权”。

安全事故包括：消防事故、人身伤亡、财物重大损失。年度发生一次及以上，本次考核整体即为0分。

投诉主要指造成不良影响的客户重大投诉和上级单位通报，年度累计两次（含）以上，本次考核整体即为0分。

第五条 考核操作说明

1、考核相关权责：

被考核者：各企业经理、副经理和主管会计。

考核者：资产公司党政班子成员。考核过程中，考核者除考核外，有指导、帮助、激励被考核者的权利和责任。

管理部门：资产公司企管部。负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效考核申诉的组织处理。

信息提供部门：办公室、财务部、企管部、工会。

考核结果审核者：资产公司主管副总审核，报党政联席会确认。

2、考核内容和周期：

不定期考核：企业文化建设、安全生产、专项任务。

年末考核：全部指标。

第六条 企业考核结果与奖惩办法

1、资产公司结合考核结果，对完成年度任务目标的企业统一发放“完成任务奖”。

2、年度“上缴＋利润”完成率达到100%、小于110%者，超出目标任务部分的30%作为企业绩效奖金；年度“上缴＋利润”完成率达到110%及以上者，超出目标任务部分的40%作为企业绩效奖金。

3、各企业计算年度“上缴＋利润”时，预算节支奖励部分只计办公费用、业务招待费、差旅费用、车辆使用费，其余预算科目按实际发生额，不纳入考核奖励。预算内单项次支出两万元以上，实施前、后报企管部审批、验收。

4、得到绩效效励的企业，其年度考核综合得分必须达到80分以上。

5、企业“上缴＋利润”完成率在90%以下，其负责人需向资产公司主管领导解释其原因，并接受询问，以促使问题得到解决。

6、年度考核得分在80分以下或 “上缴＋利润”完成率在80%以下，可考虑对企业管理层做出调整。

第七条 补充说明

1、考核指标经资产公司与企业沟通确认后生效，指标制定后，允许在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由。调整时由企业提出申请，企管部受理并提出处理意见，报资产公司领导批准。

2、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者做考核面谈。

3、资产公司依据本办法对各企业管理层考核，各企业也应结合自身实际将指标分解，落实到各部门。

4、在考核期内企业如发生主要负责人变更、资源重大调整等情况，可根据实际情况变更考核时间和办法。

第八条 本办法自发文之日起执行。