7月20日上午，大学科技园建设管理中心组织召开2021年年中工作总结会议，总结上半年工作落实推进情况，进一步谋划下半年工作。中心班子成员、科技园公司、盛和苑公司全体员工和产业技术研究院公司代表共计30人参加会议。

会上，科技园公司、产业技术研究院公司和盛和苑公司对照《2021年度经营目标责任书》、各职能部门对照部门职责和重点工作任务，对2021年上半年各自工作进行了认真梳理和总结，全面汇报了上半年重点工作任务完成情况，同时进一步理清工作思路，提出了下半年工作打算，并接受了各位领导的提问与指导。

科技园公司总经理助理张文良从国家大学科技园申报及后续相关工作、科技园内涵建设、疫情防控等工作总结了科技园公司2021上半年的工作情况，并介绍了公司下半年将围绕双创活动策划、企业管理考核、整合园区资源、拓展物理空间、引进高端人才等方面开展工作。

产业研究院公司院长助理张玉梅对研究院公司的基本情况进行了详细介绍，并从财务情况、发明专利及知识产权、团队建设、双创平台搭建、项目开展、孵化企业等方面系统总结了公司2021上半年的工作成效，同时围绕项目谋划、平台建设、企业对接、财务工作等方面提出了公司2021下半年的工作思路。

盛和苑公司沈晨从服务模式、街区环境、财务管理、安全保障、团队建设等方面介绍了盛和苑公司2021上半年的工作情况，并从街区氛围营造、财务管理、安全工作等方面介绍了公司2021下半年的工作计划。

综合办公室主任邢金垒从综合协调服务、企业制度完善、人力资源管理、落实学校文件等方面介绍了上半年工作完成情况，2021下半年将进一步做好年度工作督察督办，落实已有制度的执行情况，推进中心主任例会和周例会项目高效率完成。

计划财务部经理李润从财务日常工作、重点工作、涉税管理、公司经营、预算完成等方面总结了上半年的工作完成情况，下半年要重点加强规范管理、防范财务风险、优化经费管理、推进队伍建设以及增收节支等工作。

发展规划部经理叶一剑从战略合作伙伴沟通、价值传播体系建设等方面介绍了上半年的工作完成情况，并从品牌栏目建设、外部媒体合作、科创项目招商、合作伙伴拓展、年度发展报告等方面介绍了下半年的主要工作安排。

计划技术部经理张伟从园区建设程序、社会融资渠道、调研学习情况等几个方面对主园区建设工作进行了汇报，并提出下半年将以可行性研究报告的编制和规划设计工作为抓手，推动学校尽快在建设内容、建设规模、资金筹措、工作专班等方面研究确定，并根据学校决策，积极办理园区建设工程前期立项、土地及开工建设手续工作。

工程管理部经理李文胜围绕上半年创新街区建设和园区建设进行了工作汇报，并提出下半年将积极推动园区规划和方案设计的招标工作，配合学校审计处、国资处积极推动全过程审计单位的遴选工作以及呼吁学校尽快安排清理园区土方，以便尽快完成文物勘探和地质勘察工作。

创新发展部副经理陈超总结了该部门上半年在制度建设、各类项目申报、企业服务及促成中介技术合同等方面所做出的工作成果。下半年，创新发展部将完成企业考核清查工作，完善服务体系，联合科技服务部，尝试搭建线上科技服务超市以更好的服务于入园企业。

科技服务部副经理庆捷围绕着企业管理、活动策划、创新创业氛围营造、科技服务提升以及疫情防控工作进行了全面总结。

最后，建设管理中心主任范晓民对此次年中工作会议进行了总结。他首先立足于习近平总书记近年来对科技工作的重要论述、新任省委书记楼阳生在郑大调研指导、召开座谈会的情况以及郑大科技园获批国家大学科技园带来的机遇和压力等背景，对郑大科技园上半年的整体工作进行了回顾和总结，对广大员工的辛勤工作表示感谢。同时也指出了工作中存在的一些问题，要求科技园全体员工要有责任担当、积极进取、协同合作，争取更大成绩。随后，围绕内涵建设、园区建设、品牌建设和科技金融等方面工作，范晓民对科技园下半年及今后一段时间的重点工作向与会同志进行了论述和解读，强调郑大科技园要紧紧抓住战略机遇，树立一流的目标，做好规划，既要有“十年磨一剑”的静气，也要有敢于攀登科创高峰的胆气，搭建一流孵化平台、创优一流双创环境、引育一流科创人才、培育一流科技企业，建成河南科技创新“新高地”、创新驱动“新引擎”，为学校一流大学建设做好服务，为河南省建设国家科技创新高地贡献力量。最后，他希望全体党员干部和员工发挥“功成不必在我，功成一定有我”的精神，从现在做起，一事不马虎，一天不懈怠，抓牢每一天，奋战下半年，确保全年任务圆满完成，各项目标超额实现，以实际行动和丰硕成果赢得“十四五”的良好开局，实现“大庆之年献厚礼，开局之年谱新篇”。