根据《郑州大学技术经理人管理办法》，郑州大学校外技术经理人佣金按照单项科技成果转化项目进款总额进行计提，并通过郑大科技园发放。5月15日，郑大科技园正式发布《郑州大学大学科技园技术经理人管理实施细则》（试行），对校外技术经理人的定义、备案程序、支持内容等进行了详细规定，并通过服务分类和差异化比例设计，按照“贡献优先、公平透明、责任对等、阶梯分成”原则，明确了不同场景下技术经理人佣金提取比例和方式，相关要点如下：
一、按贡献度比例明确三类佣金分配类型
| 类别 |
内容 |
平台服务费用 |
技术经理人奖励 |
| A类 |
校外技术经理人独立挖掘需求并完全主导转化 |
3% |
97% |
| B类 |
校外技术经理人独立挖掘需求，通过科技园协调资源提供服务，双方共同完成转化 |
5%~15% |
85%~95% |
| C类 |
科技园提供技术需求，由校外技术经理人承接并主导完成转化 |
20%~30% |
70%~80% |
(1)A类（97%高比例激励）适用于校外技术经理人完全独立完成需求挖掘和转化全流程的服务场景，科技园平台仅收取3%的基础服务费，97%将直接发放技术经理人；
(2)B类、C类（弹性空间设计）适用于校外技术经理人依托平台资源完成科技成果转化的服务场景，佣金提取比例根据科技园平台提供资源支持和参与程度以“一事一议”方式进行，总体提取比例不低于70%，不高于95%。
二、优先吸纳具有成熟服务能力的技术经理人
除佣金分配外，本次《实施细则》明确规定，校外技术经理人须依托成果转化项目备案申请，申请人需符合以下两点要求：
（1）过往经验：参与过已完成的成果转化项目并在其中发挥作用；
（2）在研项目：有正在推进的、与郑州大学相关的成果转化项目。
该规定旨在筛选具备实战经验的技术经理人，避免“空挂名”现象，提升成果转化效率。
近年来，郑大科技园不断加强科技成果转化工作，着力破解“不敢转、不会转、不愿转”的难题，迭代升级现有政策，推动科技成果转化迈向新高度。本次细则的出台，在充分保障校内科研团队权益的基础上，重点强化了对技术经理人的激励保障，标志着郑大科技园科技成果转化服务体系向专业化、市场化方向迈出了坚实一步。未来，郑大科技园将在新规试行的基础上，持续跟踪评估政策在跨区域协作、复杂权益分配等场景的适用性，不断优化提升服务能力，完善“成果产生—孵化培育—熟化落地—发展壮大”全链条转化体系，为科技成果加速转化落地营造良好的“雨林生态”。
欢迎各位技术经理人加入郑大科技园，携手打造高校科技成果转化的示范标杆，共同谱写创新驱动发展的成果转化新篇章。
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