创新|管理|人才

 

背景介绍

当前世界经济处在极大的不确定、不清晰、不稳定的大变局中,中美全方位战略竞争、全球治理体系深刻变革、全球供应链的调整与重构,中国面临的外部环境正发生着深刻的变化。随着中国产业结构不断转型升级,逐步迈上产业链的中高端,开始生产高附加值、高科技含量产品的时候,跟西方演变为竞争关系,开始动摇西方国家在高附加值、高科技含量产品生产上的垄断地位,中国的高科技企业面临着西方国家层出不穷围堵、打压、遏制。为了应对复杂的国际局势及日益严峻的外部竞争环境,加快建设创新型国家成为面向未来的重大战略。创新型企业是建设创新型国家的决定性力量,而培养创新型人才是企业在复杂竞争环境中生存发展的关键,也是建设创新型企业的重中之重。

创新型人才实战管理研修班旨在提升学员创新思维、创新及管理综合能力,进而帮助中小企业家和高管人员解决企业面临的困惑,全面提升企业经营管理者的趋势研判能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的行业交流发展平台,增强中小企业核心竞争力,为社会主义现代化中国建设培养一大批高素质的企业经营管理创新型人才。

项目价值

1.实战:汇聚知名高校及企业实战精英师资,实战案例贯穿全程教学,紧密围绕成长型企业发展问题和困惑,培养学员分析解决实际问题的创新思维和创新管理能力,通过系统管理理论与方法、实战案例、专题讲座,助力学员突破原有定势,提升关键管理技能及综合管理能力;

2.实用:课程更注重实用性和针对性,撷取EMBA课程精华,不断提升学员自我管理、团队管理和业务管理能力,将“学习”转化为“业绩”,将相关管理技能运用于日常工作,进而提升企业管理绩效;

3.实效:采用案例剖析、专题研讨、学习沙龙、标杆研学、同学会活动等注重实效的教学手段,搭建管理实践的互动交流平台,在交流探讨中共同提升,在事业的发展中互相推动,拓展商业合作空间和机会。

课程计划

必 修 课 程 模 块

模块一

开班典礼与团队熔炼

模块二

战略管理与企业年度经营计划

模块三

新公司法下的公司治理体系

学员自我介绍

班委选举

团队破冰

班级团建

战略选择与战略决策

战略层次与战略定位

战略目标与年度经营计划

年度经营目标执行与分解

2024新公司法的实施及企业影响

公司设计与退出机制

公司治理与股权顶层设计

合伙人激励模式

模块四

绩效导向的人力资源管控

模块五

金税四期背景下的财税管控

模块六

数字时代营销管理与流量运营

高效组织设计与培训体系

服务于经营与绩效的薪酬管理

组织效能提升与绩效管理

高绩效企业文化打造

金税四期背景与意义

政策解读与应对

业财融合的实现路径

企业财税风险管控

营销和销售发展趋势

数字时代营销和销售方法

流量运营的工具及方法

企业的营销和销售策略

模块七

AIGC人工智能商业应用实战

模块八

国学智慧与卓越领导力

模块九

管理者高效沟通与公众表达

AIGC人工智能的发展趋势

人工智能大模型工具

人工智能的商业应用场景

人工智能实战应用

易文化与现代企业管理

儒家文化与现代企业管理

道德经与现代企业管理

曾国藩管理智慧

沟通的三个层次

高效沟通的四项修炼

公众演讲的情境要求和策略选择

演讲结构和流程设计技巧

选 修 课 程 模 块

模块十

宏观经济政策与企业发展机遇

模块十一

危机管理与谈判策略

模块十二

公司投融资决策

宏观调控与国家产业政策解析

新经济周期的热点与红利分

宏观经济与企业发展

中国商业环境洞察与战略布局

什么是危机,危机是怎么产生的

主生危机、次生危机

危机管理的三个特点

切割理论与五度理论

金融政策与资本市场发展趋势

资本市场与资源配置

企业并购重组的内涵驱动力

并购估值运用与风控管理

商业增值与延伸服务(部分增值服务内容费用需自理)

项目路演与资源整合

企业公益诊断与定制内训

商务考察与对标学习

企业风采展示

项目路演

产品推广

行业交流会...

企业法务咨询

企业股权诊断

MTP管理才能提升

企业人才盘点...

红色研学

标杆企业学习

精益管理对标

国际商务考察...

(注:以上部分课程及师资可能会根据相应情况进行微调,最终解释权归主办单位所有)

拟邀授课导师:

张庆安:世界政治经济独立研究员,中国社科教育培训中心研究员,中国社科院外贸国际金融研究培训中心研究员,军事政治经济系统分析宏观形势探索者,清华、北大等多家高校商学院世界政治经济授课讲师,中国运载火箭、成飞、茅台等知名央企宏观政策授课讲师。

王淑英:郑州大学管理学院党委书记,教授、博士生导师,中国城市经济学会常务理事,河南省管理科学与工程教学指导委员会委员,河南省优秀青年社科专家。

翟运开:郑州大学管理学院院长,教授、博士生导师,中原科技创新领军人才、河南省高层次人才、河南省高校科技创新团队首席专家,河南省智能健康信息系统国际联合实验室主任,河南省《管理研究方法论》研究生核心课程项目负责人。

黄武林:北京大学管理学博士、香港大学管理硕士,中国企业家协会(全国性)理事,清华大学经济管理学院管理专业导师(行业导师),曾任华为供应链与运营部部长。

许志刚:企业顶层架构设计专家,全效股权激励模式开创者,河南省经济战略智库专家成员,多家上市公司股权顾问。

  彬:国家人社部HRTP人力资源授课讲师,北京大学客座教授、 清华大学、浙江大学、西安交大、中山大学、亚太经合组织(APEC)等多家大学机构合作讲师。EPP人力资源管理首席顾问、咨询式培训师。

谈多娇:华中科技大学博士,英国拉夫堡大学博士后,财政部国际化高端会计人才,中国会计学会环境资源会计专业委员会委员。

姚大球:浙江大学管理学院特聘讲师,上海交通大学特聘讲师,阿里云全球培训中心认证讲师,阿里巴巴智篆商业研究院研究员,中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家。

陈泾锋:求实科学院数智人才培养专家,阿里巴巴敏捷课题组核心成员,浙江工业大学、浙江金融学院等高校客座教授。

何逸舟:著名国学学者,清华大学国学总裁班、中国人民大学国学总裁班、浙江大学国学总裁班、西南财大博士班及MBA班等高校的常年特邀授课嘉宾;原央视『名家论坛』栏目承办机构特邀讲师;电视栏目《赢家大讲堂》主讲专家。

殷亚敏:中央电视台新闻调查》主持人,中国视协主持人委员会副会长,第三届中国金话筒金奖获得者,珠海广播电视台总编辑、高级记者,香港浸会大学联合国际学院兼职教授。

艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家,中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人、北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA班主讲教授,党校司局级干部培训班主讲老师,被国内十余所院校评为最受欢迎的老师之一,多家中央媒体特邀评论员,多年来担任多家央企、大型商业银行和政府危机管理顾问,中国摄影家协会会员。

吴梓镜:资本运营实战专家,北京师范大学博士,北京大学总裁班高级讲师,共享资本高级合伙人,资本模式理论(CMT)创始人,十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目。

报名细则:

招生对象:中小微企业总经理、副总经理、总监等,大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。

学习方式: 学制12个月,分阶段授课,每月集中2天(周六、周日)授课。

证书颁发完成规定学制、修满学分并经考评合格后,颁发郑州大学管理学院结业证书。

授课地点郑州大学新校区、华商领军文化会馆及全国其它游学地。

  24800/人,包括授课费、讲义资料费、茶点费用等(餐费、住宿费、交通费及游学期间的其他费用自理)。

报名地 址:1.科学大道100号郑州大学管理学院(新校区东门)1106;

            2.华山路105号芝麻街公园里1958双创园E5栋二层。

   037186105561

联 系 人13393724555(王老师)