2025年12月27日上午，深圳市信诚未来科技有限公司财务高级经理王晓涛（GavinWang）、人才发展负责人高晓静（Jessica）一行到我院为“星耀计划”跨境电商实战班学员做了题为“跨境电商财务经营分析分享”的讲座。
王晓涛高级经理主要讲述了以下几个方面内容：（1）跨境电商架构体系。主要介绍了我国企业出海发展历程，认为当前品牌出海已成为企业出海的主赛场。阐述了传统贸易业务与现行跨境电商业务（B2B2C业务模式与B2C业务模式）的异同，并分享了当前头部跨境电商主流企业组织结构。（2）跨境电商财务核心指标。认为清晰了解跨境电商企业的收入结构（如销售收入、运费收入、退款金额、优惠金额等）有助于分析业务的赢利点和发展方向；准确把握成本结构（如采购成本、研发费用、运输成本等）能够帮助企业合理控制成本，提高利润空间；明确费用结构（如平台佣金、广告费用、仓储费用、关税等）可以让企业优化费用支出，提升资金使用效率。（3）跨境电商各模块财务体系。认为全面预算管理体系是跨境电商财务体系的重要组成部分，涵盖了企业经营的各个方面。有助于企业合理规划资源，明确各部门的目标和责任，提高经营效率和效益。并分享了跨境行业阿米巴核算分摊规则、智能资金预算管理体系、可视化库存管理、全局与局部微观视角产品分析体系、全球税务管理体系。（4）案例分享。就信诚未来精细化管理——智行产品尾程优化案例进行了细致分享。（5）跨境风险管控探讨。结合公司经营实践，就跨境电商行业库存风险、账号风险、资金风险、经营风险、产品风险等风险管控方式进行了详细分析。（6）未来探讨。就优秀跨境人才画像、未来财务发展方向进行了思考与分享。
王晓涛高级经理是拥有18年财务管理实战的专家，精通业财一体化与跨境财务BP，强于搭建保障增长的合规财税架构。曾任中升集团财务经理、两家跨境头部企业财务一号位，助力业务实现从5亿到30+亿以上的增长飞跃。本次分享对老师们的教学实践与学生们未来职业发展中风险意识提升都具有一定的启发。
